Les enseignes de vêtements pour enfants Du Pareil Au Même (CA 2004 :121 MEUR, capitalisation boursière : 45 MEUR) et Orchestra-Kazibao (CA 2004 : 85 MEUR, capitalisation boursière : 37 MEUR) ont annoncé cette semaine un projet de fusion qu’ils espèrent avoir bouclé fin juin. Les modalités de la fusion, qui devraient conduire les actionnaires de DPAM à détenir 62 % du nouvel ensemble, restent à préciser. Le projet a été rendu public avant sa finalisation pour permettre la levée de conditions suspensives à l'opération (notamment le débouclage de l'opération de LBO réalisée par Kokanee Company sur DPAM). Cette annonce qui suit de peu celle d'un probable rachat de Jacadi par Okaïdi confirme la consolidation du marché français de la mode pour enfants, qui souffre d’une grande fragmentation. Ensemble, DPAM et Orchestra formeront l'un des premiers acteurs de la mode enfantine en Europe et en France, (derrière Zannier et Okaïdi-Jacadi) avec une part de marché de l'ordre de 5 % en France. A la tête d'un chiffre d'affaires de 205 MEUR et d'un réseau de 680 magasins dans 39 pays, ils comptent profiter de la rationalisation en France pour se développer à l'international. Après avoir exploré plusieurs pistes, notamment avec la direction d'Okaïdi, le management de DPAM a finalement opté pour un rapprochement avec Orchestra du fait des bonnes complémentarités existant entre les deux groupes. Surtout présent dans les grandes villes et les centres commerciaux, DPAM réalise 100 % de son activité au détail à travers un réseau de 215 points de vente en propre, en affiliation ou via des distributeurs et des « corners » dans des grands magasins alors qu'Orchestra, implanté en périphérie et dans des agglomérations plus petites, réalise la moitié de son activité auprès de grossistes et travaille avec près de 250 magasins multimarques. Il est par ailleurs plus fort que DPAM à l'international, qui fait valoir son expertise dans la gestion de points de vente. En France, les deux enseignes seront conservées et cultiveront leurs différences. A l'international, la politique n’est pas arrêtée. La taille accrue devrait permettre au groupe de générer des économies de coûts, notamment au niveau des d'achats où il disposera d’un meilleur pouvoir de négociation auprès des fournisseurs asiatiques.