Malgré une année 2003 qui a connu des prix de transport de marchandises à des niveaux anormalement bas, le groupe Transalliance (CA 2003 : 441 MEUR) a publié cette semaine des résultats satisfaisants (hausse de 7% du CA et de 11% du résultat net). Le groupe compte poursuivre sa stratégie de développement par croissance externe, souhaitant notamment continuer de renforcer son maillage dans la logistique afin d'accompagner ses clients (Champagnes Mumm, Coca-Cola, Nestlé, Nestlé Waters France, Faurecia...). Transalliance, qui dispose d'environ 15 MEUR de trésorerie nette à consacrer à des acquistions, veut ainsi accroître sa présence dans le Nord et le Nord-Ouest de la France et étudie les opportunités pour s'implanter dans les nouveaux pays membres de l'Union européenne, soit par reprise d'entreprises locales, soit en signant des accords de partenariat. Créé en 1990, le groupe Transalliance s'était retrouvé en 1996 dans le giron de CDR Entreprises, chargé de vendre les actifs industriels du Crédit Lyonnais, qui l'a cédé en décembre 2000 à la famille Michel, appuyé par les sociétés 3i Gestion et SNVB Participations. Fin 2002, dans le cadre d'une refonte du LBO, la famille Michel a porté sa participation au capital à 80 %.